НИОКР: искусство управления. Как окупить затраты на НИОКР и сократить риски на стадии внедрения?
Управление НИОКР – многоуровневый процесс, на каждом этапе которого могут возникнуть непредвиденные сложности.
Большинство коммерческих компаний с осторожностью относятся к новым разработкам. Ведь затраты на НИОКР связаны с серьезными рисками.
При всем этом никто не станет отрицать, что НИОКР – это задел компании на будущее.
Как же максимально эффективно организовать и внедрить НИОКР?
10 — 14 июня 2013 года в Санкт-Петербурге состоится семинар:
«Управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)».
Главные темы семинара:
• Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
• Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес идей.
• Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
• Организационные структуры создания проектов НИОКР.
• Выбор способов финансирования и внедрения НИОКР.
• Особенности учета и налогообложения НИОКР.
Чтобы получить полное представление о степени информационной наполняемости программы, посмотрите ее подробное описание http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20075.aspx?ad=768304a7-9136-4e9a-8813-81413aee0353
Семинар проходит в Санкт-Петербурге в разгар Белых ночей, не упустите возможность полюбоваться Северной столицей в этот прекрасный период.
Хотите принять участие?
Не теряйте времени, запишитесь уже сегодня по телефону 8 (800) 333-88-44 или на сайте ЦНТИ «Прогресс».
Даты проведения:
с 10.06.2013
по 14.06.2013 Регистрация:
c 16.04.2013
по 10.06.2013 Место проведения:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Адрес: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская" Email:client@cntiprogress.ru Тел: 8 (800) 333-88-44